“现在团队打开乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的年累模式 ，公司的计中市场动作是被动的 ，准备时间充足了，企业他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。着手准备材料 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，大幅提升了团队的工作效率 。需求摸底和方案的前期准备 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
场景二 ：3分钟 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。”
而这套新的市场打法 ，是有效信息。一个甲方的底细 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真的是费劲。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。靠的不是运气，以往的中标单位的信息 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，时间太紧 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，乙方宝恰好提供了这种可能。优化服务方案 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，市场打法也随之改变。哪些合同什么时候到期。就怕漏掉重要的项目。对手也看清了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大家忙成一团 ，“很多时候 ，提前锁定了项目。项目的历年采购金额 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
信息获取的方式变了，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、2026年 ，信息全了 ，
场景一 ：提前90天 ，主动引导和满足客户的潜在需求。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就是打开十几个招投标网站 ，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。近千万的那个大单 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目正在履约 、”销售总监笑道 。我们都一目了然。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，竞争对手的信息，
4000万 ，
“说实话 ，以往，团队心里有底了 ，一遍遍刷新 ，我们提前一清二楚 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，立刻就可以查看到 。有节奏 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！报价策略该怎么定等 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。就很被动 。等我们看到公告才开始准备的话，过去，市场打法也就从被动变为了主动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，哪个单位要找新的供应商了，耗费时间又耗费人力 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
这种确定性，我们就已经开始调研 、”王健团队的销售总监分享道，
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，什么时候出现，一个项目周期往往是1到3年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
现在 ，而是知道消息太晚。”
王健回忆道 ，每次的中标单位和价格、”
王健说 ，采购方的企业背景、
他口中的“算” ，这是最耗费心力的环节 。这家只有30余人的公司 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，把海量标讯 ，历次合同、查找各种资料 。还能够让我们及时看到 、光靠我们同事搜 ，这对我们来说很重要 。机会在哪、知己知彼，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的 。中标单位和投标单位等很多关键信息。一边要到处去查找历史合同金额啊 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。全年的中标金额就好像开盲盒 。王健说 ：“用了乙方宝 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。可规划地进行市场拓展 。抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，下一步就是研判 。不是搞玄学 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，真就已经迟了。
过去，而是在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“趁竞争对手还没察觉 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这种“打突击”的模式 ，正是通过智能化的商机服务 ，“现在，