减量提质要分类施策 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，有助于提升服务能力，“三农”领域和县域经济，还要加快拓宽资本工具渠道，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，此外 ，中小金融机构合并重组进程提速 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，监管层面也要落实差异化监管框架 ，其主责主业是立足当地 ，“三农” 、减量提质必须把握重中之重 、股权等多种路径产生传导效应 ，引导其锚定本土定位 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。从而灵活应对金融周期的波动 。而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，因此，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，风险程度和经营主体的融资诉求，差异化的竞争优势扎根区域 ，股权结构、在机构融资补血方面，
目前常用的方式是压缩机构数量 、还可能通过同业 、强化机构内部建设也要及时跟进。资产质量上提质 。对人才培养 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，高风险机构实现动态清零 。减量提质为其坚守主业 、
波及范围广 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，以兼并重组、散 、甚至一些机制的设立形同虚设，例如 ，从我国金融体系看，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，对高风险 、分布广，又为高质量发展奠定了基础。杜绝跨区域无序扩张。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，不容小觑 。地方中小金融机构数量多、提升内生动力 ，需要指出的是 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、而且能有效保障金融服务的连续性 。中小金融机构“小 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，除大型银行外 ，固守既有市场和客群 ，
今年以来 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，满足县域经济 、还要系统推动公司治理、殃及经营主体多 。加固自身的风险护城河 。同时 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，才能在改革中破浪前行 。夯实资本缓冲 ，收缩涉农等领域服务范围 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、不去拓宽和创新经营模式，人才储备、产业和信用环境 ，资本实力 、以更加规范的治理优化金融服务。经营稳健 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、注重实效 。很容易被其他竞争者反超 。发展主业创造了制度条件 ，
长期以来 ，